I Denne Artikkelen:

Denne uken fikk Google sokkel med en mulig klassegjøringsdrakt på vegne av alle kvinner i selskapet. Drakten hevder at kvinner rutinemessig og systematisk ble sidelinjet og betalt mindre enn sine mannlige kolleger, så langt som å si at kvinner var "segregerte" hos selskapet. Disse typer historier ser aldri ut til å slutte å komme - for eksempel har nordvestuniversitetet gitt ut enda flere undersøkelser som viser at de afroamerikanere i de siste 25 årene har møtt vedvarende jobbdiskriminering, uansett hvor kvalifisert de er.

Mange marginaliserte grupper har litt variasjon på det samme å si: Arbeid to ganger så vanskelig å få halvparten så langt. Institusjonene må endres, i stedet for enkeltpersoner som allerede har bevist seg. Tross alt, foruten å være den rette tingen å gjøre, kan ekte mangfold på arbeidsplassen vise markante forbedringer for et selskaps bunnlinje. Ansette ledere er i best mulig posisjon til å drive disse positive endringene, selv om det kan bety at man utfordrer utilsiktet partiskhet i et kontors kultur.

Blind ansettelse er en måte å bryte ut av ditt vanlige kandidatkammer. Det betyr ikke bare å forlate navn og kjønn når man vurderer et søknad. Det betyr heller ikke bare å stole på diskrediterte ideer om "fargeblindhet", som undertrykker identitet i stedet for å erkjenne det. Når du er opptatt av systemer, spesielt utilsiktet konstruerte, må du vurdere begge måtene som tradisjonelt marginaliserte identiteter blir gjort usynlige, og hvordan samfunn forventer at de skal ta seg ut av driften.

Kvinner, for eksempel, pleier ikke å søke om jobber hvis de ikke oppfyller noen av sine kvalifikasjoner, mens menn setter seg frem til tross for bare å oppfylle en håndfull. Språket i applikasjoner er heller ikke nøytralt - foreldrene kan trenge fleksibilitet eller visse fordeler, mens kvinner kan se uvenlig kontorkultur hvis de høres fratliknende eller aggressive. Endelig kan ansette ledere bli tiltrukket av arbeidshistorie omdømme i stedet for prestasjon. Vurder å tilby et sted for kandidater til å beskrive prosjekter de er stolte av, fjernet fra konteksten til arbeidsplassen.

Den beste måten å gjøre din bedrift verdifull til ulike potensielle hyringer, er å tilby dem støtte og en struktur der de kan vokse. Mentorer og sponsorer er spesielt gode måter å skape plass til tradisjonelt marginaliserte ansatte. Forstå hva slags verdikandidater og ansatte skaper - Fostering og veiledning av samarbeid skal like feires som et ultrakonkurrert løp til toppen. Til slutt, rekrutterer du ulike kandidater. Vis din forpliktelse ved å ansette variert lederskap, som viser veier til fremgang. Mens du får forskjellige kandidater i døren er et stort skritt, stopper arbeidet ditt ikke der. Det er bra - fordelene for alle er enorme hvis du ikke gjør det.


Video: