I Denne Artikkelen:

Vi elsker komedier om dårlige sjefer. Enten det er Miranda Priestly of Djevelen går i Prada, Bill Lumbergh av Kontorplass, eller bare en hel franchise som bare er kalt Forferdelige sjefer, finner vi lettelse i historier der våre selvsagt viktige overordnede egentlig er så ukjente og overbærende som vi tror. Sølvskjermbildet er ikke alt som er utenfor basen når det gjelder arbeidersjef-relasjoner, skjønt. Det er dårlige nyheter når du lever det.

Nesten oss alle - 93 prosent, ifølge data publisert av HR-firmaet Ultimate Software - sier at vi må stole på våre sjefer for å være fornøyd på jobben. Når det er sagt, sier 4 av oss også at våre ledere er unødvendige, og vi kunne gjøre jobben vår fint uten dem. Færre enn halvparten (44 prosent) av ansatte sier at lederne vet hvordan de skal motivere dem, men sjefer tror de gjør nesten dobbelt så godt (71 prosent).

En årsak til koblingen er naturen til hvordan vi fremmer. Ledelse er en ferdighet som må læres; Det er ingenting som er iboende om å være en god sjef i ferd med jobben du overvåker. Likevel har bare 55 prosent av lederne fått formell lederopplæring; resten er for det meste vinger det. En teori forteller at større åpenhet betyr større tilfredshet og et bedre samarbeidsforhold, men bare 45 prosent av ansatte sier at ledere er åpne med dem, og 57 prosent av lederne ønsker at deres direkte rapporter vil snakke sine tanker mer.

"Disse resultatene fremhever virkelig den langvarige troen: Folk forlater ikke selskaper, de forlater ledere," sa Jason Dorsey, president og medgrunnlegger av amerikansk datapartner Center for Generational Kinetics, i en pressemelding. Hvis du føler deg ujevn på jobben, kan det hende at noe virkelig er oppe med sjefen din eller teamet ditt. Den gode nyheten er at ledelsen er en ferdighet - og det er ingen tid som nåtiden for å lære mer.


Video: Hvordan bliver man leder og chef? Det bliver man ved at være topmotiveret og topklar | Telia Danmark